Artikkeli on julkaistu lehdessä pkt.fi 5/2001.

Moni hyvä yritys ja konsultin avulla toteutettu kehittämishanke jäi kovatasoisessa VUOKO-kilpailussa palkitsematta. Dicro Oy ja siellä toteutettu tuottavuuden ja laadun parantaminen on yksi tällainen kilpailun finalisti. Konsultoinnista vastasivat siinä Konsultointi P.Hakomäki Oy:n konsultit Anne Kupiainen ja LJK Pentti Hakomäki
Dicro Oy on nummelalainen, elektroniikan sopimusvalmistukseen erikoistunut yritys, joka tekee mm. komponenttikortteja ja kaaperiliitäntöjä. Se myös kokoaa komponenteista pienlaitteita ja tarjoaa järjestelmätoimituksia. High Tech -asiakkaat tilaavat hyvin räätälöityjä osia omiin järjestelmiinsä, jotka eivät yleensä ole massatuotteita. Dicro on perustettu vuonna 1987, perustaja ja omistaja on Juha Eiro. Yritys on elinvoimainen yhdistelmä luovuutta, ammattitaitoisia ihmisiä, joustavia tuotantomenetelmiä ja nykyaikaista tuotantotekniikkaa. Nykyaikaisuus ja laatu näkyvät mm. tehdassalin hyvässä järjestyksessä ja siisteydessä. - Isoja tehdashalleja on Dicrolla kaksi lähellä toisiaan ja tilaa on yhteensä n. 5000 2. Tuotantopäällikkö on Mika Laakso, joka oli myös VUOKO-kilpailuun osallistuneen konsultointityön toimeksiantaja ja yhteyshenkilö.
Dicro Oy:n liikevaihto on n. 95 milj. mk ja henkilöstöä 240, siitä valtaosa (yhdessä vuorossa työskentelevässä) tuotannossa. Henkilökuntaa lisätään tuotannon kasvun mukana hallitusti oman koulutustoiminnan kautta. Henkilöstön vaihtuvuus on lähes olematonta, kiitos yrityksen arvojen: tyytyväinen asiakas, jatkuva kehittäminen, tuloshakuisuus ja sitoutunut henkilöstö.

TEHTÄVÄNÄ KOKOONPANO-OSASTON TUOTTAVUUDEN JA LAADUN PARANTAMINEN
Kilpailutyö oli elo-joulukuussa 2000 toteutettu piirikorttien kokoonpanolinjan tuottavuuden ja laatutason kehittämishanke. Se oli osaprojekti useamman hankkeen ketjusta, josta P.Hakomäki muutaman viime vuoden ajan on vastannut. Työ toteutettiin yhteistyössä tuotannon johdon, työnjohdon, osaston työntekijöiden ja konsulttien kanssa.
Konsultoinnin vaiheet ja käyttöönotetut menetelmät olivat:

1. Työtilojen (layoutin) suunnittelu ja käyttöönotto virtausperiaatteella.
2. Työmenetelmien ja työpaikkojen suunnittelu.
3. Laatutekijöiden läpikäynti ja laatuohjeiden laatiminen.
4. Tiedon (työpapereiden) kulun ja käsittelyn yksinkertaistaminen.
5. Ryhmätyöskentelyn (tiimien) käyttöönotto.

Kehittäminen saavutti tulostavoitteensa. Työn tuottavuus parani n. 20 % ja läpimenoajat lyhenivät. Samalla toimitusvarmuus ja laatutaso paranivat entisestään.

KOKENEET KONSULTIT ASIALLA

Liikkeenjohdon konsultti LJK Pentti Hakomäki perusti yrityksensä vuonna 1983 toimittuaan sitä ennen Mecrastorissa. Insinööri Hakomäki on ollut konsulttina vuodesta 1969. Hänen osaamisalueitaan ovat tuottavuus- ja palkkausjärjestelmä- sekä tuotantoasiat ja hän on TE-keskusten auktorisoima ja käyttämä Tuotto-konsultti. Yhteistyö Dicronkin kanssa alkoi tuottavuusanalyysistä v. 1998. Toimiston tekemät konsultoinnit ovat yleensä olleet teollisuusyrityksissä eri toimialoilta. Teknikko Anne Kupiainen aloitti yrityksessä vuonna 1995 toimittuaan sitä ennen 13 vuotta eri tehtävissä elektroniikkateollisuudessa. Konsultointi P.Hakomäki Oy:ssä on työsuhteessa viisi henkilöä, joista neljä on konsultteja.
Kilpailuraati arvosti Dicrossa tehtyä kehittämishanketta hallitusti ja nopeasti läpivietynä konsultointityönä. Osaavien ihmisten tekemänä työ näytti helpolta, koska toimeksiantaja ja henkilöstö oli motivoitunut jatkuvaan kehittämiseen. Konsulttitoimistoonkin luotettiin alusta alkaen aikaisempien näyttöjen perusteella.

Teksti: Markku Arminen

"Tuotannon pullonkaulat selviäisivät työntutkimuksella." Lue koko Varsinais-Suomen Yrittäjät-lehden juttu täällä.